WEISSENAU - PD El Dr. Christian Tilz es desde el 1 de julio médico jefe de la Clínica de Neuorología y Epileptología.
Sucede en el cargo al Dr. Hartmut Baier y al Dr. Andreas Meyer, que han asumido por separado las funciones de
departamentos.
EDITOR: Señor Tilz, ¿cuál es su enfoque básico de su nuevo cargo?
PD DR. CHRISTIAN TILZ: Por una parte, este cargo es para mí un gran placer y una cuestión de honor.
Los puestos de médico jefe con orientación epileptológica son escasos en toda Alemania. Personalmente, mi
Herz se interesa especialmente por la epileptología desde mi año en el extranjero como becario Erasmus en Lyon,
tras pasar allí tres meses en un gran centro de epilepsia. Por otra parte
En mis ya 25 años de carrera profesional, siempre me he asegurado de que este
enfoque, pero sin dejar de lado el resto de la especialidad; hasta que
Más recientemente, por ejemplo, trabajé regularmente en el departamento neurológico de agudos de un hospital con
máxima atención. Mi nueva tarea en la ZfP Südwürttemberg consiste, por un lado, en
estructuras del Centro de Epilepsia Lago de Constanza y, por otra parte, seguir desarrollando la
Clínica de Neurología especializada en la enfermedad de Parkinson y la terapia del dolor. Mi puesto
ofrece así los mejores requisitos previos básicos para mi „actitud profesional“ como neurólogo con
Especializado en epileptología. Además, los requisitos de personal con muchos
empleados con un bagaje internacional muy atractivo. Por último
La situación geográfica de la empresa la hace ideal para cooperar no sólo con el
regionales, sino también a través de las fronteras nacionales. El sitio
El simposio inaugural del 28 de septiembre, con ponentes de primera fila de cuatro países, tiene por objeto
enviar una señal.
EDITOR: ¿A qué retos se enfrenta en un futuro próximo?
TILZ: Veo que aquí surgen varias cuestiones: hay retos organizativos
dentro de la clínica mediante la fusión de los dos departamentos anteriores de Neurología y
Epileptología. Los departamentos individuales deben crecer juntos, la organización de las secretarías debe ser
El objetivo es aprovechar los efectos sinérgicos, por ejemplo en lo que respecta a la capacidad de las camas
y una regulación normalizada de la admisión de pacientes parece sensata. Además, me gustaría
motivar a los empleados para que se vean a sí mismos como un equipo conjunto con el fin de minimizar rivalidades o
para evitar el miedo al contacto. Todos los colegas seguirán siendo necesarios en el futuro.
Otros temas incluyen el trabajo de relaciones públicas con respecto a los médicos remitentes, clínicas y
socios de la red, la apertura de nuevas estructuras de atención ambulatoria y la
La reforma hospitalaria como oportunidad para los servicios de atención especializada.
EDITOR: ¿En qué cree que se centrará su trabajo en el futuro?
TILZ: Entre otras cosas, considero prioritario seguir ampliando la prestación de asistencia sanitaria.
pacientes con epilepsia tratable tanto en régimen hospitalario como ambulatorio, incluyendo
nuevas opciones diagnósticas y terapéuticas y el diálogo interdisciplinario entre las
Atención fuera de la clínica, por ejemplo en una residencia de ancianos. A la vez que se mantiene la
procesos establecidos y la continuación de actos como el „Día de la Epilepsia“ y la
conferencia epileptológica de invierno, mi trabajo de relaciones públicas también se centra en congresos y conferencias.
y sobre las posibilidades de cooperar con instituciones universitarias para desarrollar nuevos
métodos terapéuticos.
EDITOR: ¿Qué es importante para usted en materia de liderazgo y trabajo en equipo?
TILZ: Para mí es muy importante la comunicación abierta y transparente, así como el aprecio
hacia todos y cada uno de los empleados. Se trata del espíritu de equipo, que puede y debe reforzarse con medidas de creación de equipos, y de la identificación con el empleador. Se trata
Es un gran privilegio encontrar una clínica en la que todos los puestos de enfermería están cubiertos y el personal médico está disponible.
han permanecido fieles a su empresa durante años. Es crucial que siga siendo así. La doble
principio de liderazgo es muy ventajoso para mí personalmente, ya que todas las decisiones importantes se toman en
Coordinación con la dirección de enfermería.
EDITOR: ¿Qué ideas le gustaría hacer realidad, en qué proyectos está trabajando?
TILZ: Ya hemos realizado los primeros cambios organizativos para unificar los departamentos.
ya „abordados“. A medio plazo, se prevén cambios estructurales para
procesos de optimización de los flujos de trabajo y la estructuración espacial, así como la
modernización de las estaciones. Además, un aumento de la utilización de la capacidad
tan importantes como las nuevas posibilidades diagnósticas y terapéuticas, como un
análisis automatizado del EEG en epileptología o nuevos métodos terapéuticos para la enfermedad de Parkinson en la
Neurología.
PD El Dr. Christian Tilz nació en Graz, donde cursó sus estudios de Medicina en la Universidad Karl-Franzens hasta 1999. En 2004, se graduó magna cum laude con su
D. en la Universidad Friedrich-Alexander de Erlangen-Nuremberg. En 2006 recibió su
Fue reconocido como especialista en neurología y en 2007 obtuvo el certificado Epileptology Plus de la
Sección alemana de la Liga Internacional contra la Epilepsia. Tilz habilitado en neurología en 2010
en la Universidad Karl-Franzens de Graz. Durante los últimos doce años ha trabajado como médico jefe y director de
de Epileptología de la Clínica de Neurología del Hospital Barmherzige Brüder de Ratisbona.
A este padre de cuatro hijos le gusta tocar el violonchelo, correr y montar en bicicleta.
